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亿邦CEO首次爆料公司内幕并发布重大消息

发布时间:2015-12-22 10:52:05    作者:亿邦君    浏览:    
西安亿邦企业管理咨询有限公司创立于2011年,是提升中国大学生职业素质能力的专业平台,采用创新型的学习模式,整合社会各界资源,同时也为各大企业定制培养管理人才。从创立之初到现在,亿邦一直致力于探索教育的无限可能性,为大学生提供更高效更精彩的学习方式,提升大学生创业就业的起点高度!

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本期详情
 

 

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李小刚

亿邦成长实践综合平台CEO

 

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亿邦的历史与文化;

亿邦的未来和发展;

互联网形势下教育的改革;

互联网环境下的合作与竞争以及企业用工模式;

大学生如何开启创业模式;

找到最合适的TA

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亿邦的历史与文化

 

 

2005年我开始进入大学,在大学期间,由于家庭的原因,我必须自己解决大学期间的所有学费和生活费,那段时间我尝试了很多事情,做过兼职、开超市、开网店等。牛根生有一句话:吃亏是福,就是一开始做事情不要老想着收获,而应该考虑成长了多少,这句话是我在开第一家超市时最大的感受,因为我总是为客户省心,为客户考虑,当时我们学校的同学都愿意到我的超市里来买东西,我的超市就叫亿邦超市,这也算是亿邦的由来。真正我把亿邦做成一家公司的时候是后来在学校听了一场一家广告公司举办的讲座,那个时候我是第一次接触外面的职业经理人,讲座结束后,我进入了这家公司实习,一开始的时候是没有工资的,但我想自己可以趁着这个机会了解广告行业,学习很多东西还是很兴奋的。后来回到学校,我发现学校周边很多商家利用传单进行宣传的方式很不合理,经常可以看见到处乱扔的广告单,于是我给所有商家写了一封公开信,里面谈到了我自己对于广告的理解,提出了很多学校周边宣传方式不合理的地方。过了一段时间,我受到了当地最大店铺老板的邀请,给当地的所有商家谈了一下我对广告的理解,由于我自己在广告公司实习过,再加上我办过超市积累的学校的学生分布数据,我给他们提出了自己想创办一家广告公司的想法,并且提出了自己独特的广告排版模式。我把商家信息和学校大事件结合在一起,增加了可读性,同时用最好的纸张,根据每个宿舍的人数不同来进行有选择的分发,当天我就接下了很多商家的广告宣传,并且利用这些广告费用加盟了北京亿邦联合广告有限公司。这个时候,亿邦这个品牌的雏形慢慢开始显现,那段时间,每期广告我可以赚取2万左右的利润,也是通过这个办法解决了自己当时的生活费和学费。

 

后来,随着经历的增长,我慢慢感觉到这家公司的局限性,因为创业需要看到未来,而不仅仅是当下,一方面由于在中国像我们学校那样的商圈很少的,另一方面很多商家的广告意识不成型,再加上互联网的发展,纸质广告最终会衰落,现在的话,也正好印证了当时我的想法。于是,当时我便决定关了广告公司,并且用赚取的七八十万开了另一家公司——亿邦电子商务有限公司,开始投身于电子商务校园O2O,我把开超市的经验,学生数据的整理,广告的累积,把这些有效的整合在一起。在这里我要告诉大家,每一份经历都非常重要,都可能对你未来的事业有很大的帮助,不要怕遇到什么困难,不要怕经历痛苦,更多的是要多经历一些,这些都是人生不可避免,不可分割的,我们只需要正确看待这一切,勇敢的面对,然后投身于这个大潮当中。

 

我们做校园O2O时,在每个学校的每栋楼开设了一个网络窗口,形成物流体系,每个宿舍楼找一个楼长负责运营,每个月我们只收取100元费用,其余的上千利润归楼长所有,做的最好的时候,发展到了40多所高校,平均下来每个学校十几个宿舍楼,中国有上千所高校,这样算下来,利润是非常巨大的。但是,最后,我们还是失败了,最大的核心原因在于,不是所有的楼长都都遵守我们一开始的规定,很多楼长想做就做,不想做就不做,以至于很多客户对我们的服务失去了信心,这家公司的破产让我深深认识到了中国传统教育的弊端,大学教育更多的教你的是知识和技能,而忘了教我们做人,中国大学生集体综合素质缺失,造成这个原因主要在于改革开放后,中国走入工业社会,大学更多的培养的是技能型人才,目的是为了进工厂,随着中国社会的进步,中国慢慢会转型,将步入服务型社会。目前已经有很多工厂搬到非洲等第三世界国家,而转变成服务型社会,对综合素质以及能力的要求将非常非常高,然而整个国家的体制教育并没有跟得上整个国家的体制变化。比如,我的创业经历就告诉我,很多大学生不遵守承诺,没有责任意识,类似的情况,在我们身边比比皆是。所以从那一刻起,我就立志要投身于中国的职业素质教育,改变中国教育体制和现状,这也就是后来亿邦成长实践综合平台成立的原因,也是因为这个契机,让我把全部的精力和信念投入进去,这也是亿邦文化的来源,也就是“说到做到,以死捍卫,不抛弃,不放弃”。亿邦后来很多实践活动中也都贯穿了这种文化的精神,不管是徒步暴走还是裸奔,都是如此。

亿邦的未来和发展

 

 

今年是亿邦快速发展的一年,也获得了资本市场很大的青睐,包括政府和国家的支持,为我们提供上百平米的免费办公场地和免税收等,未来还会有更多支持。亿邦下一步要在北京建立课程研发中心,包括今年亿邦的几家加盟商,以及后面南京、武汉等地的加盟,亿邦慢慢进入快高速发展阶段,一家企业能否取得快速发展,取决于CEO的战略决策和战略眼光,所以我和大家讲讲,我对未来整个教育的走势和看法。

互联网形势下教育的改革

 

 

我认为未来中国教育从三个方面谈起:一、互联网教育;二、综合素质能力教育;三、特色教育,一定是这三个的共同的完善。互联网教育,也就是去中介化教育,会让知识变得更次要,而能力变得更重要。我把知识称为子弹,能力称为枪,我们很多学生即使是研究生,甚至博士生毕业,依然无法很好的在社会上发挥自己的价值,原因在于我们从小学到大学,我们学习了很多知识,准备了无数发子弹,但很多子弹随着时间的流逝,慢慢不能用了或者过时了。另一方面,即使我们拥有子弹,但我们是没有武器的,也就是枪,而真正的价值是需要通过枪法来展示的。

 

美国互联网大学Minerva,采用的是游学的方式,每年在一个地方度过,学生的教室就是整个城市,在实践当中,跟很多企业合作,通过做企业的项目,发现自身不足的地方,然后不断提升,随着能力的提升,自身价值也获得极大的展现,很多学生通过这种方式,很好的解决了自身的生活和学习费用,甚至更高。亿邦的Asbang无校园大学是中国第一所互联网大学,未来也是亿邦重点去做的一个项目,在埃思邦成立的这一年内,已经获得了很多荣誉,包括在美国阔伯新星大赛上,获得了中国区第一名,获得了很多资本市场的青睐,很多学员从埃思邦出来获得了企业的万元offer,也获得了很多企业的人才定制。

 

Asbang无校园大学现在进展非常顺利,经过三期的选拔会产生创始届学员,未来会和亿邦管理层一起来研发所有的埃思邦无校园的课程,并且成为埃思邦创始团队同时获得Asbang的股份,有对Asbang无校园大学感兴趣的同学也希望能够尽快,希望能够赶上创始届团队。

互联网环境下的合作与竞争以及企业用工模式

 

 

未来是没有竞争和员工,只有合作和合伙,随着互联网的发展,信息会越来越透明,越来越公开,竞争的意义就不大了,更多的是合作。就像赶集和58同城,美团和大众点评,这种情况未来会更多的,只有强强联合才会生存更久。未来也是没有员工的,华为公司最早是采用虚拟股份的,所有员工都持有公司股份,每一年随着公司的发展,表现特别优异的员工才有资格购买公司股份,这也是华为为什么不用上市的原因,另一方面是因为,每一个员工都是公司的主人,大家在一起努力把公司越做越好,越做越大。很多学生给我写信,让我给大学生创业提些建议,我的创业经历和我对目前整个社会的看法,我认为想要创业就必须站在巨人的肩膀上,就像一开始我加盟亿邦广告公司,让我学习到了公司的管理和运营。如果让我们自己去摸索,可能也会有结果,但要花费很长的时间,会走很多弯路。如果有能够站在巨人肩膀上的机会,我们一定要站在巨人原有的基础上更好的进行创造,对于现在大学生创业,要学会整合资源,学会建立团队,学会在实践中不断地改进。我一直信奉,再好的准备都不如在实践中去解决,很多学生有一个误区,总觉得自己在大学中需要准备很多才可以开始,而事实是你准备的很多东西随时可能会过时,远不如在过程中遇到问题,解决问题。

大学生如何开启创业模式

 

 

今年是亿邦转折的一年,也开起了加盟模式,包括西安、郑州还有其他地方,中国有上百个城市,我也希望亿邦这种模式可以遍布全国各地,我最近收到不低于十个学生的来信,希望自己作为亿邦的学员,能够加盟亿邦,跟着亿邦共同发展,在他们的城市建立亿邦公司。在这里,我非常感动,也谢谢大家对亿邦的认可,目前亿邦公司60%的员工都是亿邦的学员,我希望未来更多的学员能够加盟亿邦,因为他们的能力成长也是公司课程价值的体现。我也希望未来更多城市的加盟商都是亿邦的学员,这也是我的一个期望。大家也都知道,目前亿邦的加盟费很高的,30万,不是学生能够承担的,我觉得每一个学生的拼劲和对公司的认可这是一种无形的财富,是不可或缺的。所以在这里我对那些给我写信的学生统一回复一下,认可亿邦的模式,未来想和亿邦一起发展的,只要提出申请,通过考核后,将获得一年的免费城市加盟权,成绩出色者,也会获得亿邦提供的启动资金。想要参加考核的必须是这几种人:亿邦学员,亿邦学员推荐的非学员。只要通过考核的就可以获得一年的免费城市加盟权,成立当地的公司,经营和运营亿邦。在这里,希望有共同兴趣爱好的,我们一起努力,实现全国范围内亿邦的覆盖,一起把这份事业越做越大!

 

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